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执 行 力
  •  2013/3/7 10:08:41

    新主人翁精神与执行力打造

    【课程背景】您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼?面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩… …您是否希望员工以主人翁的心态工作?能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作… …您是否一直困惑,该如何激励员工,才能让他... 阅读全文>>
  •  2013/3/7 10:03:27

    《如何塑造“后80”、“90后”员工的执行力》

    【课程背景】         通过调查显示,新生一代的80、90后员工理想的上司最好是自己的团队伙伴、咨询师、教练员、导师、战友、家人等角色。不能责怪他们缺乏责任心、团队精神、奉献精神,而是根据他们的... 阅读全文>>
  •  2013/3/6 13:22:37

    团队协作与执行力内训

    【课程背景】团队行动者可以完成单个行动者永远也不敢奢望的事情。团队协作是一切事业成功的基础,缺乏协作的团队注定难以成功。任何企业的成功都是10%正确的战略决策加上90%高效的执行。越来越多的企业认识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,目标也很难去实现。在竞... 阅读全文>>
  •  2013/3/6 13:20:07

    团队执行力

    第一部分:团队执行力的解读执行力是企业管理成败的关键执行:如何完成任务的学问 团队执行力:战略\运营\人员执行就是把事做正确执行是一种职业素养执行是一种流程控制执行是一种完成任务的手段执行力是职业道德的要求执行力组织的共同特点执行力组织的薪酬业绩体系案例分析:一切从执行... 阅读全文>>
  •  2012/12/12 13:53:11

    《中层十大执行素质训练》

    课程背景: 执行力在中国已经喊了将近十年,几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业的执行力状况又如何呢?看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果?提升企业执行力的核心... 阅读全文>>
  •  2012/12/4 15:52:06

    《高效执行力与团队凝聚力》

    一、为什么需要执行1. 西点军校的启示2. 执行是什麽3. 500强首位的特点4. 解析沃尔玛的核心能力5. 丰田公司的执行特点6. 朗讯科技的执行7. 如何理解执行的关键点8. 执行的主要流程9. 执行的主要策略二、如何增强执行力1. 如何落实执行力2. 执行力是领导与管理的结... 阅读全文>>
  •  2012/12/4 15:13:54

    《营销目标百分百执行》

    课程大纲:营销:效能型还是效率型?一、     精准营销目标的制定与分解——让有力量的目标牵引执行 寓言故事:龟兔赛跑新解 视频教材:顺溜领任务1、 精准目标——营销执行动... 阅读全文>>
  •  2012/12/4 15:13:18

    《环境与制度执行力》

    人是环境的动物,环境决定行为,所以打造组织的执行力首要的工作就是打造一个良好的执行环境,而执行环境的打造又取决于这个企业的执行执行状况和执行文化的灌输状况,文化和制度保障环境执行力,制度、环境、文化是企业终极执行的三驾马车 阅读全文>>
  •  2012/12/4 15:12:12

    《卓越团队实战执行训练营》

    执行力,太多的企业每年都在抓,但从来没有解决过。原因在于企业搞执行力培训往往是无效的,执行的关键在于行而不在于知,而企业的执行力培训更多集中在讲解理念而不是实战运作,缺乏最关键的课程内容的实践转化环节,所以往往课程效果尽管很好也全无用处。林老师的这堂卓越团队实战训练营恰恰解决的就是这个问题,这堂课程的典型特点是:1、课程讲解的无论是理念、方法还是工具都是完全可以操作落实的东西;2、讲师本人就是实际执行者,所讲即所做;2、课程当场即建立参训者实践应用勾联,管控学员课后不得不按计划行动;3、课后有一系列管理流程管控学员的训后行为,帮助学员实践课程、分享课程,变学习培训为实际业绩;4、先改变学员的自我标准,再改变方法;5、课上做计划、做承诺,课后做执行、做辅导、做检查,直到理念变成方法、方法变成行为、行为变成习惯,执行型习惯养成即执行能力 阅读全文>>
  •  2012/12/4 15:11:05

    《中高层执行力训练两天版》

    执行力在中国已经喊了将近十年,几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业的执行力状况又如何呢?看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果?提升企业执行力的核心关键到底是什么?我研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象,很多企业抓执行是抓两头、放中间,一手抓员工执行力,强调员工要有执行的心态,一手抓高层执行力,强调高层要关注细节、关注执行,偏偏对在执行中扮演最重要角色的中层着力过少,既没有提升中层执行力的具体办法也没有促进中层执行的强力措施,造成的结果是高层恨,恨下属总是执行力不足,基层怨,怨上层执行不佳板子却打在下层身上,中层茫,总是奇怪自己已经努力了却总是不得上司欢心和下属拥戴。中层是执行之腰,一家企业要想有健全的执行体系,中层的腰是关键,腰力不强则四肢不健、有令难行。所以,中层执行不佳是企业执行不力的根源,在高层已经深具执行意识的今天,提升企业执行力应从中层执行训练抓起。 阅读全文>>
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