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绩效管理
  •  2013/3/7 10:17:31

    绩效管理与设计

    第一讲:绩效管理基本内涵1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系2、问题调研(互动):n  为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事?n  您认为绩效管理的前提是什么?n  您认为绩效管理失败的可能原因有哪些?3、什么是绩效与绩效管理?4、管理的真正蕴... 阅读全文>>
  •  2013/3/7 10:14:05

    韩非与绩效管理

    “功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。”——绩效管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原则,对于今天来说,这就是就是... 阅读全文>>
  •  2013/3/6 13:33:59

    全面企业绩效管理

    【课程目的】:1、 为何有83.4%的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问题,如何使得企业能跨过这个难关,Gartner集团提出了全面企业绩效管理(CPM)的概念。为了使得企业在短期内超过竞争对手,请尽快行动起来,将企业的全面绩效管理尽快实施起来。2、 全... 阅读全文>>
  •  2013/3/6 13:33:16

    绩效管理系统的推行技巧

    课程目标 一、 绩效管理基础与管理模式;二、 BSC与企业目标层层分解;三、 考核对象与考核维度分析;四、 绩效考核指标设计技巧;五、 考核指标评分标准设计;六、 目标跟进与绩效教练;七、 绩效评估与... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:02:50

    《业命脉、高绩效密码按纽——绩效管理与绩效面谈内训》

    课程目标:   企业管理的根本就是追求绩效!,“绩效管理”原本为“舶来品”,作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛,也有非常明显的实施效果,自中国改革开放以来,也逐步盛行起目标管理、绩效... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:02:04

    《基于BSC与KPI的绩效管理体系内训》

    培训方式和目标:采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。培训目的:1、使管理者认知平衡计分卡的战略作用;2、使管理者掌握平衡计分卡的战略工具与方法;3、使管理者掌握战略性绩效衡量管理体系的意义与作用;4、使管理者掌握绩效考核与绩效... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:01:18

    《打造卓越的绩效管理体系内训》

    【培训目标】    掌握公司的目标体系的设计方法    掌握绩效评估工作要点    掌握绩效反馈原则和技巧 &nbs... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:00:33

    《中层干部绩效管理课程大纲内训》

    课程背景:彼得•德鲁克说:”管理者首要的任务就是提升员工绩效”,在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代,管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工。我们可能参加过很多培训,听过很多各式课程,但是听课的时候现场很激动,但是回来一动... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 14:59:52

    《绩效教练—内部绩效管理师实战沙盘内训》

    课程收获:通过三天的沙盘演练,让您能系统和全面地理解绩效管理的理念、模型、工具和方法论,更让你准确而全面地掌握到全面高效实施绩效管理的核心能力。课程特色:深入总结和提炼绩效管理最常见的52个问题,这些问题具有高度的共识性和普遍性,并一一做详细的解读、分析。授课方式: 案例研讨、情... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 14:59:14

    《绩效教练—从平衡积分卡到绩效指标内训》

    课程收获:帮助中高层管理者全面深入了解平衡计分卡管理思想、战略落地及战略地图编制、绩效指标词典构建,并运用平衡计分卡建立全方位绩效指标体系。课程特色: 战略地图编制、绩效指标提取、绩效指标筛选、绩效指标结构性确认、绩效指标标准化定义。授课方式: 讲述为主,沟通演练及案例分辅。第一... 阅读全文>>
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