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生产管理
  •  2013/3/6 12:54:33

    《高绩效生产管理与成本控制》

    【课程背景】随着市场经济的发展,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。产品的生产是多数企业实现资本增值的主要环节,生产活动的效率和质量也是企业重要的竞争力,生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。本课程以社会化大生产的观点,帮助企业改善生产管理不力、... 阅读全文>>
  •  2013/3/6 12:53:26

    《EHS-精益安全生产管理》

    课程目标:◆明确新的安全理念——一切事故均能预防;◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思... 阅读全文>>
  •  2013/1/29 15:41:03

    《安全生产管理培训》

    课程背景从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。  安全工作从管理抓起,管理工作从基础抓起,基础工作从安全培训抓起,切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程... 阅读全文>>
  •  2013/1/29 15:38:54

    《生产现场问题分析与解决》

    第一章 问题的核心及解决的方法•     第一讲  问题的含义与态度 1、  问题的含义2、  常见问题分析3、  实现“四化”4、  工作方法无序的表现5... 阅读全文>>
  •  2012/12/7 10:37:48

    《杰出班组长综合管理技能提升训练》

    明确班组长管理角色定位与角色认知;Ø 掌握班组长日常管理技能;Ø 掌握班组长现场管理技巧;Ø 提升班组长个人领导能力、个人影响力;Ø 掌握班组团队员工辅导、训练与激励技巧,提升员工的执行动力;Ø 掌握班组沟通协调能力,有效分解部门或班组目标指标的方法;Ø 提高班组工作创新管理能力,进而提升其管理效率;Ø 提升班组团队及文化建设方法。 阅读全文>>
  •  2012/12/7 10:36:41

    《安全班组建设》

    1事故的损失2触目惊心的数字ü        案例介绍:中国的“马路战争”ü        案例... 阅读全文>>
  •  2012/12/7 10:35:27

    《标杆班组长提高训练》

    班组长职责量化管理,主要是从明确细化班组长工作职责入手,制定班组长一日工作内容,将班组长每天每个时段的工作进行规范,督促班组长负责班组从安全、质量、设备维护保养、生产任务、节能降耗到人员培训等管理的提升和持续改善,并通过班会教育、生产作业观察、质量监督抽查,设备点检确认等,确保班组安全生产零事故、产品质量零事故。 阅读全文>>
  •  2012/12/7 10:32:41

    《车间管理人员八项修炼》

    车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。而车间管理人员常常面临:? 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?? 主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?? 品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?? 生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率? 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘! 阅读全文>>
  •  2012/12/7 10:31:11

    《金牌班组长—生产现场改善方法系统训练》

    课程大纲: 主题一:现场管理能力篇  1.掌握班组建设内容  2.加强班组建设方向  3.轮班制和班组建设 主题二:现场5S管理篇  1.生产现场管理与四个问号  2.整理及其整理检查专用表  3.整顿的要点与应用  4.寻找和清除现场六大“源&r... 阅读全文>>
  •  2012/12/7 10:29:51

    《如何做一名出色的生产干部》

    了解现场管理人员的工作框架及领导方法   了解生产干部应具备的管理能力与技巧   了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法   有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;   掌握必备的技能,帮助生产干部提升领导能力成为一名出色的主管  阅读全文>>
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