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管理培训
  •  2014/4/8 11:57:51

    MTP中层管理才能训练

    MTP中层管理才能训练课程背景:MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管... 阅读全文>>
  •  2013/3/8 9:56:42

    大五领导力

    五大心理品质决定一个领导人能不能带好团队,做好业务。这五大心理品质是:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、以及知人之智。这门课程的特色,是从心理学的角度发展领导力。 o      热场:你认为领导力是什么?o&nbs... 阅读全文>>
  •  2013/3/8 9:55:52

    曾国藩的领导艺术

    第一部分  从政为官者的基本素质与能力   一、内在素质          1、先天禀赋。承继父母。   2、早年经历。   3、性格特质。   4、... 阅读全文>>
  •  2013/3/7 10:22:11

    修炼企业领袖的秘笈

    参与目的:  1、 了解授权的状况,懂得如何授权;2、 掌握授权本质,原则及实施的达成;3、 掌握授权的常用技能与策略;4、 了解授权阻碍、制约和调整及文化影响。 内容简介      授权技能:修炼企业领袖的秘笈&nbs... 阅读全文>>
  •  2013/3/7 10:18:32

    管理者有效授权能力提升训练

    课程对象:企业内中、基层管理干部与储备干部授课方式:互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、案例研究、工作实务运用课程目标:1、透过有效授权的基本认知,协助管理者学习职务上实用之管理技能2、协助管理者突破授权的障碍,树立授权意识,有效提升团队工作绩效3、建立正确授权与团队沟通的... 阅读全文>>
  •  2013/3/7 10:17:31

    绩效管理与设计

    第一讲:绩效管理基本内涵1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系2、问题调研(互动):n  为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事?n  您认为绩效管理的前提是什么?n  您认为绩效管理失败的可能原因有哪些?3、什么是绩效与绩效管理?4、管理的真正蕴... 阅读全文>>
  •  2013/3/7 10:14:05

    韩非与绩效管理

    “功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。”——绩效管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原则,对于今天来说,这就是就是... 阅读全文>>
  •  2013/3/7 10:12:16

    制胜销售团队建设

    【课程目的】l  明确销售管理的关键成功因素l  定义销售经理的职权l  清楚地了解区域管理的原则l  领导和管理成功的团队l  学习召开业务/销售会议的方法 【课程对象】地区销售经理及主管 【课程设计】l&n... 阅读全文>>
  •  2013/3/7 10:09:48

    法家思想与团队建设

    “功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。”——管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原则,对于今天来说,这就是就是治理... 阅读全文>>
  •  2013/3/7 10:08:41

    新主人翁精神与执行力打造

    【课程背景】您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼?面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩… …您是否希望员工以主人翁的心态工作?能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作… …您是否一直困惑,该如何激励员工,才能让他... 阅读全文>>
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