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战略运营
  •  2012/12/3 17:56:42

    《战略营销与品牌构建》

    富裕意味着:透过微小的努力便获得巨大的成功;贫穷意味着:付出巨大的努力只获得极小的收获。营销与品牌是企业经营管理的核心环节,是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业如何进行有效的营销管理,如何制定前瞻的可控的营销战略,如何高效快速低成本地构建强势品牌,如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩,一直是企业家们最为关心也最为头疼的问题。为了帮助中国中小企业在各式各样营销课程的包围中擦亮眼睛,真正切实解决企业困惑,提高企业管理层的营销品牌意识与品牌营销水平、丰富品牌文化内涵,提升企业的市场影响力,练就“品牌营销真功夫”。课程以臧其超老师10多年国内和国际品牌营销实战宝贵经验为依托,有效解决企业的营销战略、营销战术、营销管控三大难题,帮助企业悟到营销本质,突破发展瓶颈,找到竞争发展良策,学到真正能运用于营销实战的策略与方法。 阅读全文>>
  •  2012/12/3 17:54:53

    《共赢薪酬战略与卓越绩效》

    没有真正的高薪,只有永恒的公平,信任比合约更重要,参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要高薪不等于高激励,一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制,调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键加班加点无法创造增加值,你竞争什么,就把你企业竞争的要素量化成关键考核指标,建立创造价值的绩效系统,卓越的绩效管理应该是以员工的能力为基础,结合员工在成长过程中的具体需求,应用科学的辅导与教练方法来提升员工的能力,从而提升组织的绩效,任何背离员工成长的绩效模式都是杯水车薪之举。 阅读全文>>
  •  2012/12/3 17:53:54

    《突破瓶颈 持续发展——通过战略转型升级实现持续成长》

    昨天还是行业明星,今天就处于停滞不前和意志消沉的困境。您是不是觉得生意不如以前好做了?产品同质、生产过剩、经营雷同、技术更新难、市场相对不足、不得不面对的全球化的竞争、企业不同发展阶段的不同呼唤……都给处在今天的中国企业提出了一个难题。30年来,中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”,而不是经营者自觉主动的谋篇布局。因此面对今天的发展状况,企业要想发展、要想涉险渡关那就要考虑企业战略的升级转型,把更多的精力放在未来而不仅是眼前。不转型升级就是等死!但是转型升级也可能是找死!转型升级也不一定就能有一个美好的明天,但你必须有正确的转型战略!转型升级已经成为中国企业生死存亡的必然选择!不知道转型升级很可怕,不知道如何转型更可怕!转型升级不只是一种策略,更是一种能力。企业今天的现况,是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱,是企业今天决策的因果。所以,一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势不断修订自身战略,因应而动率先谋划,掌控先机先发制人。 阅读全文>>
  •  2012/12/3 17:53:05

    《企业战略规划》

    战略决定企业的生死,方向错了,一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题,解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景;认清并完成战略管理过程的步骤;完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估;优化企业要达成的使命和远景所需的阶段性目标和战略方针。 阅读全文>>
  •  2012/12/3 17:51:04

    《差异化营销战略与品牌塑造》

    曾几何时,“吃、要、卡、拿、送”等灰色营销在中国;一桌酒席,一份厚礼,一只皮包,一次考察,多少关键人物竟折腰,项目订单多多;然今朝兮,产品同质化,招标公开化,关系隐性化,成本显现化,价格透明化,多少订单利润薄薄;中国市场化市场,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力、品牌缺乏吸引力,国际巨头齐聚国内,国内企业四面楚歌;国内市场混沌,价值无法体现,买服务,客户不认可;买方案,客户不接受;买品牌,客户不信任;买标准,我们不具备;难道我们只剩下价格吗?避开价格战,挺进无竞争领域;建立差异化营销,提升品牌忠诚度,这不是梦想吗? 阅读全文>>
  •  2012/12/3 17:49:33

    《大客户战略营销四大宝典》

    20%的客户创造80%的利润;针对营销老总, 如何经营好这20%的客户?利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧;世界500强企业中60%的企业用于培训大客户销售精英的必修课程!1.“大客户营销的四大宝典”体系是整合了国外500强企业中的成功法则与国内实务经验而开发的,系统化课程分为营销、管理、服务、技能四大版块 ,每一个版块都有各自的特色课程,同时适合各个阶层人士的总裁 、营销总经理、副总经理等学习和使用。2.“帕雷托法则”:20%的客户创造80%的利润,80%的资源应用在20%的客户身上;所以,针对20%的客户利用九字诀“找对人,说对话,做对事”来搞定;利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值,形成二次或三次等购买是研究的重点;利用销售管理的工具 “天龙八部”来掌握其进展,形成业务管理从粗放到精细化管理,利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式,从而实现大客户营销中的信任法则,与大客户之间形成良好的互动,彼此提升各自的价值与贡献度。 阅读全文>>
  •  2012/12/3 17:48:18

    《门店选址与渠道开发战略》

    本课程的目标主要集中在以下方面:让企业营销管理人员和渠道树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性;让企业营销管理人员了解渠道管理的基本内容与方法。通过培训激发企业营销人员和经销商改善经营,提升销售量的动力;让企业营销管理人员和经销商了解销售计划工作的基本过程; 阅读全文>>
  •  2012/12/3 17:46:36

    《品牌战略定位——成长型中国企业品牌制胜之路详析》

     一、课程设计背景本课程旨在透过品牌表象的光环,还原品牌真相。探寻品牌的前世今生,全面揭示品牌运营中的规律和轨迹。以全新的视角阐述了广告及营销在对于品牌建设过程的重要作用,帮助成长型中国企业以独特视野审视自身品牌定位之路,寻求到针对自身状况更为实效的品牌发展方略,运筹帷... 阅读全文>>
  •  2012/12/3 17:45:49

    《裂变魔方——企业发展战略的制定与管理》

    课程结束学员能按照标准的系统和方法绘制自己企业的战略路线路,并厘清实现企业战略各方面关键要素。 阅读全文>>
  •  2012/12/3 17:43:36

    《企业战略决策》

    中国企业要有自己的战略思想与意识!随着经济总量跃居世界第二位,中国企业批量进入世界500强,目前的中国企业,已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的,全新战略体系与创新指导思想。上善若水,现代中国式战略管理体系,汲取中西方管理精华,如水之形,避高而趋下、避实而击虚,区别于现有通常意义的战略思维,另辟蹊径、妙法无穷,使中国企业杀出重围、一枝独秀。作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一,企业战略逻辑决策图、企业弱势管理理论代表人物、经营策略与人力资源导师肖阳老师,凭借深厚国学功底与现代管理知识,在18年中国企业管理及高端咨询过程中,深入研究数百家企业案例,以中西合璧的方式,为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”,提供行之有效的战略工具,使企业发展飞跃提升,助力企业二次创业,不断发展,好风借力、直上青云! 阅读全文>>
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