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问题分析
  •  2012/12/27 15:37:51

    《制造业现场问题分析与改善的金钥匙内训》

    【课程说明】如何正确理解现场管理与改善?如何科学的认识和理清现场中的问题?如何有效的分析与挖掘现场存在的问题?如何掌握系统实用的工具与方法,解决现场中的实际问题?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……这可能是每家企... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:37:17

    《问题分析与辅导沟通内训》

    课程目标:1.建立主管应有的角色与职责认知,有效掌握部门员工的工作情况2.了解解决问题的运用体系和流程,能够利用团队方式来解决问题3.能够发现与识别问题发生的真正原因,并能正确应用解决问题的常用工具4.充分获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法5.透过沟通协调与面... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:36:47

    《创意思维与问题分析内训》

    课程目标:通过剖析企业现况以寻找到企业所存在的问题,并用创新思维方式对问题进行分析;通过情境模拟的方式及丰富的案例分析让学员学会并掌握多种创新思维管理工具在企业管理工作上的有效运用,帮助企业在面对问题时进行作出科学有效的决策,并提升企业在市场经济中的竞争力。 课程大纲第... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:36:04

    《8D手法-问题分析与解决实务内训》

    一、培训目的:现今是竞争激烈的时代,产品生命周期都很短,公司领导人都在探询如何在产业界先人一步,进而在在消费市场上占有一席之地,所凭借的是知识经济,也就是激发员工问题分析与解决的能力,去改善产品的质量,以满足市场需求。一家公司若能善用员工「问题分析与解决」的能力,将可成为企业追求... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:35:17

    《问题分析与解决内训》

    课程目标:1、选择正确的思维流程,掌握并准确运用问题分析工具,形成最佳系统思考模式;2、本课程的独特之处在于强调应用、解决实际工作问题。整个课程中贯穿运用案例分析、现实工作问题和体验式学习概念;3、帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:29:31

    《生产现场问题分析与解决内训》

    [课程大纲:] 第一章 问题的核心及解决的方法•     第一讲  问题的含义与态度 1、  问题的含义2、  常见问题分析3、  实现“四化”4、&nbs... 阅读全文>>
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