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问题分析
  •  2012/12/27 15:44:59

    《领导者之剑——问题分析与解决能力提升内训》

    《领导者之剑——问题分析与解决能力提升》(2-3天)——用理性的思考实现感性的梦想!此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一&mdash... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:44:24

    《改善问题分析与改善项目管理内训》

    课程简介企业经营管理时时需要分析问题和解决问题,经营管理者需要掌握有效的问题分析方法和系统的问题解决方法。本课程针对企业经营指标改善项目和过程控制改善项目,综合6σ的问题分析方法和项目管理的方案执行方法,提高企业管理人员的问题分析能力、方案设计能力和方案执行能力。《改... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:42:59

    《问题分析与解决方法(中层)内训》

    参与目的:  1、 提供整体性问题分析方式与解决架构2、 建立企业主管面对问题时的正确态度3、 指导企业主管问题分析的有效技巧,提高决策质量4、 运用科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间。5、 ... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:42:24

    《问题分析与解决(高层)内训》

    参与目的:   建立学员面对问题时的正确心态与态度; 系统性思维方式的学习与锻炼; 提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构; 指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量; 运用系统性思考、科... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:41:53

    《品质问题分析与解决内训》

    内容简介  第一讲:品质问题概述 什么是品质问题 常见的品质问题分类 解决品质问题的二大要素 谁来解决品质问题 第二讲:现代品质问题解决之道 8D------福特问题解决流程... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:41:19

    《思维致胜-问题分析与决策内训》

    人们并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径,来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案,但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式,就能不断提升解决问题的工作效能。《有效问题解决与决策》将帮助职... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:40:40

    《6S问题分析与对策内训》

    问题意识与工作改善 课程效果:     没有一个企业可以没有问题,也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开,管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题,只有解决问题才能提升绩效,降低成本。本... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:39:41

    《生产现场管理——问题分析与解决内训》

    车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:39:02

    《5S问题分析与对策——突破5S活动的瓶颈内训》

    5S问题分析与对策——突破5S活动的瓶颈     5S管理是全世界企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也... 阅读全文>>
  •  2012/12/27 15:38:26

    《问题分析与解决五把工具内训》

    ■适合于督导层(主管/领班)——4天(可以压缩为3天)第一把工具:打好管理知识基础第一章:管理知识基础一、当前企业管理者的学历现状二、当前企业管理者的综合现状三、管理的定义——美式&日式管理四、管理的资产&资源五、管... 阅读全文>>
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