• WAP手机版 加入收藏  设为首页
精细化管理

《精益生产方式与实战技巧》

作者:海翰培训   来源:海翰   阅读:140   评论:0
内容摘要:课程背景 精益生产 与传统的生产方式相比,只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。它能够大幅度减少闲置时间、产品换型时间、库存、低劣品质、产品开发设计周期以及不良的绩效,越来越多的优秀中国企业...

课程背景

 精益生产 与传统的生产方式相比,只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。它能够大幅度减少闲置时间、产品换型时间、库存、低劣品质、产品开发设计周期以及不良的绩效,越来越多的优秀中国企业正在追求以消灭浪费,提高效率的低成本方式提升企业竞争力,实现企业升级转型,成为精益企业。

本课程主要介绍何为精益生产方式以及实战技巧,为广大企业管理者推行精益生产方式提供民强有力的帮助。

课程目标

1.让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;

2.汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。

3.认识价值流和浪费,并持续改善的方法,有效控制库存,提升生产节拍, 降低生产成本,实现企业利润高效增长,培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。

课程对象

营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。

课程大纲

1  何为精益生产----精益是内核

一、精益生产的起源

二、精益生产的发展

三、精益生产的原则

四、精益生产在中国

 2  企业升级转型应走精益之路-----精益是变革

一、新形势下企业面临的挑战和机遇

二、企业中常见的浪费

三、精益生产的核心:消除浪费

四、成本减半战略

五、精益生产为企业增强竞争力

六、精益生产的实施的7个步骤:

 3 精益生产实施的3大基础-----绘制精益蓝图

 

一、彻底6S

二、目视管理

三、价值流分析

四、价值流图VSM绘制

 

4 精益生产实施的12大工具-----精益是技法

 

一、设备零故障--TPM

二、“一个”流生产

三、“少人化”生产

四、拉动式生产系统

五、生产均衡化

六、“柔性化”生产

七、看板管理

八、“人”字旁自働化

九、质量精益化

十、研发设新法则

十一供应链精益化

十二效率改进—IE

 

 


上一篇:没有了
下一篇:《制造业流程精细化管理内训》
北京神州翔阳教育科技有限公司