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生产管理

《生产现场问题分析与解决》

作者:海翰培训   来源:海翰   阅读:121   评论:0
内容摘要:第一章 问题的核心及解决的方法•     第一讲  问题的含义与态度 1、  问题的含义2、  常见问题分析3、  实现“四化”4、  工作方法无序的表现5...

第一章 问题的核心及解决的方法

     第一讲  问题的含义与态度

1  问题的含义

2  常见问题分析

3  实现“四化”

4  工作方法无序的表现

5  如何“变态”

6  EQ与解决问题的态度

7  上班开始要立即解决的问题

     第二讲  管理人员对问题的定位

     1、保持A状态、改善B状态、消除C状态

     2、对有问题的管理人员认识

     3、解决与员工贴近的问题(三现主义)

     4、解决承上启下的问题

     第三讲、生产计划管理中的问题与解决

     1、生产计划编制组织设计的问题解决与分析

     2、编制生产计划容易出现的问题

     3、计划编制下达前应注意的问题

     4、生产计划分析与问题解决,应关注的方面

     5、咨询指导的案例分析

     第四讲、现场运行中的质量问题与解决

     1、质量的自检互检首件检

     2、质量的过程检抽检终检

     3、质量的让步接收

     4、现场质量的会议“三不放过”

     5、客户抱怨处理

     第五讲、设备运行及安全的问题与解决

     1、日常设备巡查

     2、设备点检执行

     3、设备台帐及维护周期

     4、安全检查及重点隐患处理

     5、安全指标的考核与运行

 

第六讲 善于解决问题应具备的认识

1  解决问题的误区

2  现场需要什么样管理人员

3  解决问题的原则

4  5个为什么?”

5  解决问题的标准程序

把握问题现状调查

分析原因

  确认要因

  制定对策

  实施对策

  检查效果

  标准化

第七讲 重新检讨解决当天问题的方法

1  工作要一项一项做

2  要有工作先计划的理念

3  作业速度的判断

4  实绩日报表

5  作业查核法(班前、班后)

6  安全问题查核

 

第八讲  对问题改善应有的认识

1  三不法:不合理、不均衡、不经济

2  使用查核表实施问题改善

3  “找东西”浪费的时间改善

4  什么是不产生效率的无效劳动

5  经济动作的解释

6  制程中的浪费解决

7  仓库的ABC管理法

 

第九讲  让自己成为解决问题的高手

1  图表及数据管理

2  明确的岗位职务说明书

3  培养“思考力、执行力、行动力”

4  管理思维方法(正思维、正见、正念)

5  六合法的运用

6  PDCA的强调和实用

7  备忘录使用案例

8  工作要理解的下达

9  工作什么时间请示最佳

 

第十讲  对问题解决的执行智慧

1  执行的三大策略

2  执行的四大心态

3  执行的五大智慧

4  负责任的执行智慧

 

第十一讲  对下属的高明指导

1.    先教工作意义,激发工作热情

2.    教导部属应有的工作心态

3.    工作的基本重要性

4.    做一个部属容易向你汇报的管理者

5.    与部属共同检讨工作

6.    根据规范面对面指导工作

 

 

第十二讲  营造良好的工作场所

1  管理者赢得下属工作的方法

2  管理活动中问题解决要说的话

3  管理活动中不能说的话

4  问题发生后责备好吗


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