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目标管理

《目标管理与计划执行内训》

作者:海翰培训   来源:海翰   阅读:118   评论:0
内容摘要:课程特色本课程从沟通与协作入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、揭示中层经理执行力的现状、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力,内含大量工具与方法的运用,具有极高的实用价值,受到企业中层管理人员的热烈欢迎本课程采用大量实战案例、并...

课程特色

本课程从沟通与协作入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、揭示中层经理执行力的现状、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力,内含大量工具与方法的运用,具有极高的实用价值,受到企业中层管理人员的热烈欢迎

本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。

适用对象

负有战略理解与执行责任的中高层经理、中基层经理(注:不具备管理职能的员工不合适参与)。

 

课程大纲     

第一章:执行力是核心竞争力

众说纷纭执行力

执行力三个层面

执行力实质是企业的生命线

从员工行为看执行力

从管理人员看执行力

从目标达成看组织执行力

执行力是核心竞争力

 

第二章:执行力不佳的九大表现

•一、缺乏强烈的目标意识;

•二、行动草率;

•三、“完美主义”;

•四、麻烦制造者;

•五、逃避行为;

•六、对工作不够热心;

•七、政策不够完善;

•八、沟通不良;

•九、管理的难度加大

 

第三章:完美执行的检测标准与执行影响因素分析

个人执行力的检测标准

团队执行力检测标准

执行力影响因素分析

 

第四章:完美执行的两个前提

1执行力公式  

2、完美执行的条件

3、担负责任的真实含义

案例:他为什么选择放弃自己的生命?

疑难处理:管理人员如何强化自己的责任感?

疑难处理:管理人员如何提升下属的责任感?

4、领会领导意图的真实含义

5、如何担当责任

6、如何准确领会领导意图

案例:它是这样理解组织意图的

 

第五章:完美执行的策略与技巧

1、完美执行的五个方面

2、计划的制定与工作分派

制定计划的流程计划制定的常用工具

疑难问题讨论:计划为何难于执行到位?

诊断练习:领导工作分派有什么问题?

选派什么样的人才比较合适?

领导人如何做好员工的培育工作?

3、精心组织、协调到位

   案例:不可能完成的任务

4、重视细节与跟踪

完美执行细节管理的学问

中层经理是抓好细节的关键

制度与流程第一位

有助执行的主管工作程序

跟进工作的常用方法与手段

  经典案例:刨根问底

5、管理人员要带头遵守制度

总结


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