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有效授权

《高效辅导和授权技巧》

作者:海翰培训   来源:海翰   阅读:131   评论:0
内容摘要:第一单元:现代职业经理的五大角色:【案例互动演绎】 ● 管理者 ● 领导者 ● 教练 ● 变革催生与带领者 ● 绩效伙伴职能盘点-您是合格的管理者吗?第二单元:部属培育的重要性明晰 ● 培育部属的八大益处 ● 部属学习需求的掌握和分析 ...

第一单元:现代职业经理的五大角色:
【案例互动演绎】  ●  管理者  ●  领导者  ●  教练  ●  变革催生与带领者  ●  绩

效伙伴
职能盘点-您是合格的管理者吗?
第二单元:部属培育的重要性明晰
 ●  培育部属的八大益处 ●  部属学习需求的掌握和分析 ●  工作职务的需求分析 ● 

个人成长的需求分析 ●  掌握需求的手法
讨论:教会徒弟,真的饿死师傅吗?
第三单元:部属培育的基本步骤 ●  明示培育目标 ●  掌握培育的要点 ●  制定训练计

划 ●  训练的实施 ●  成果的评估 ●  部属的职涯发展与指导重点 ●  部属培育的成功

关键
案例:IBM部门经理如何培育部属方法剖析
第四单元: 在工作中如何辅导部属?
●  工作教导的要点与步骤
●  说明●  示范●  操作●  定期检查和改进
●  工作中对部属必列的三张表:工作计划表、工作指导表、日常管理表
●  部属指导计划表运用●  作用:盘点部属能力、制订员工培训与发展计划,建立技能人

才梯队
第五单元: 在工作中指导培育部属的方法与技巧
●  在工作中教导的实施方法 ●  部属何时需要指导和培训 ●  常用的现场员工的工作指

导方法 ●  口授法、讲授法 ●  一面讲一面做的方法 ●  四阶段教导法(一对一指导方

法) ●  可让部属充分了解、学会的方法。 练习:每一阶段讲授完毕之后,根据讲师提供

的工作,学员相互之间扮演教导人员与受教导人员,练习工作教导的方法。 视频: 老鹰和

小鹰
案例: 松下的在职培训。第六单元:  长期的辅导和培训部属计划 ●  技能培训的注意点

●  长期的辅导和培训计划 ●  部属能力分析 ●  为什么要拟定长期辅导计划 ●  长期

辅导计划拟定要点 ●  改变行为模式的要素  ●  提问互动环节
案例: 惠普中国的人才梯队建设
第七单元: 管理者如何有效授权
●  授权的定义
●  如何有效授权
●  有效授权的八大原则和流程
●  授权不当的风险剖析
●  授权时的七大注意事项
案例: 王总委托给谢经理在广州的项目为何最终流产了。
第八单元:高效授权的艺术
●  什么时机授权最理想?
●  如何找准受权者?
●  授权时必须要明确的五大要素
●  授权过程中的监控和管理
●  授权如何做到责、权、利对等?
●  如何防止部属反授权?
●  如何让授权变得轻松―――有效授权三步曲
案例: 联想董事局主席当初是如何授权杨元庆的?
案例: 小老板给大教授上的一课
案例: 阿里巴巴马云授权的艺术


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