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问题分析

《5S问题分析与对策——突破5S活动的瓶颈内训》

作者:海翰培训   来源:海翰   阅读:130   评论:0
内容摘要:5S问题分析与对策——突破5S活动的瓶颈     5S管理是全世界企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也...
5S问题分析与对策——突破5S活动的瓶颈
 
    5S管理是全世界企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S工作的步骤和技巧,旨在突破5S管理的瓶颈问题。
 
课程收益:
 
1、理解5S活动的真谛,经理人在5S活动中的角色定位
2、成功企业5S活动案例剖析,掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧;
3、研讨5S活动常见的十五个误区以及改善对策,激活和深化企业5S活动;
4、学员和老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化解决方案;
5、理论讲解+案例分析+模拟练习,系统学习推行5S的实施流程和注意事项。
 
课程对象:
 
    企业总经理、部门经理、车间主管、班组长以及5S推行委员
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课程大纲:
 
1.5S活动概论
①5S角色认知
②5S活动三步曲
③以“问题”导向的5S管理
④如何培养和强化全员的5S意识
 
2.整理与整顿的问题与对策
①整理与整顿的区别
②动态整理整顿实战技巧
③整理整顿的执行准则问题
④做不好整理整顿所导致的问题
⑤突破“整理整顿”的实施障碍
⑥成功案例分析与点评
 
3. 清扫与清洁的问题与对策
①清扫与清洁的区别
②清扫活动执行准则问题
③推行清洁活动的科学原理
④突破“整理整顿清扫”反复问题
⑤成功案例分析与点评
 
4.文化与素养的问题与对策
①素养与企业文化
②素养活动推行步骤
③素养的制度化问题
④素养的非制度化问题
⑤案例分析与点评
 
5.安全管理的问题与对策
①安全与5S关系
②安全管理管理什么
③安全管理的常见问题
④现场管理者的安全责任
⑤案例分析与点评
 
6.推行5S十五大误区与对策
①5S活动十五项误区
②解决5S问题的方法与手段
③5S活动绩效考评推行方法
④如何引入5S咨询老师
⑤企业5S活动问题研讨

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