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领 导 力

《卓越领导力训练》

作者:海翰培训   来源:海翰   阅读:124   评论:0
内容摘要:培训对象:所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就 的中高级管理者。 授课时间:12小时(2天ⅹ6小时/天) 培训形式:演讲与互动(现场辩论节目形式)相结合,案例分析35%、理论总结25%、实战演绎25%、激辩互动10%、经验分享、答疑5% &nb...
培训对象:所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就 的中高级管理者。
 
授课时间:12小时(2天ⅹ6小时/天)
 
培训形式:演讲与互动(现场辩论节目形式)相结合,案例分析35%、理论总结25%、实战演绎25%、激辩互动10%、经验分享、答疑5%
          演讲+ 案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
 
听课要求:课不用悟,参与比听课重要,分享比思考重要,举手比沉默重要,有问题比没有问题重要。
 
第一篇:远景与领导、管理与领导
1.   从案例分析看远景的作用
2.   从结局出发:远景领导的新习惯
3.   危机管理与创造未来
4.   造钟与报时
5.   认识你所在的组织的文化导向
6.   认识你的管理风格及哲学假设
7.   通过测试和游戏了解你对权利的看法
 
第二篇:团队结构管理工作分析及管理人员的“生产流程”
1.   3D模型
2.   从金字塔到扁平团队
3.   找出技能缺陷
4.   认清价值和远景,使远景和价值一致,找出个人与公司的价值
5.   战略思考:寻找现状与远景差距
6.   制订目标
7.   集中资源与项目管理:计划
8.   优先管理:分清轻重缓急,保证计划实施
9.   平衡质量与数量:处理好快和好的关系
10.  承担责任:对结果负责的主人精神
11.  影响他人:不靠权威征集支持
12.  不断改进:永远做得更好
 
第三篇:基本沟通技术
1.   沟通的作用
2.   倾听的层次
3.   前台对话与后台倾听
4.   事实与假设
5.   沟通环路
6.   沟通导向
7.   波长技术
8.   建设性沟通与破坏性沟通
9.   被动、坚定与侵略
10.  解释技术
11.  LADDER
12.  沟通的障碍和误区,管理中的沟通问题
 
第四篇:基本授权技能
1.   为什么要授权
2.   为什么不授权
3.   如何授权,授权方法演练
4.   授权与跟进
5.   授权与控制
 
第五篇:正面控制
1.   什么是控制
2.   正面控制系统
3.   控制方式
4.   纠偏方式
5.   如何建立正面控制系统
 
第六篇:指导与培训下属
1.   如何下指令,指令的4C
2.   如何确保指令产生所期望的行动
3.   如何纠正错误及纠正错误的7R
4.   反馈技术
5.   帮下属发挥潜力
6.   经理的新角色:教练
7.   如何做员工的教练
8.   案例分析
 
第七篇:基本组织技能
1.   关键结果领域
2.   关键结果领域目标分析
3.   关键结果领域表现标准
4.   目标管理与组织方法
 
第八篇:激励
1.   企业文化:激励前提与环境
2.   激励原理
3.   激励因素:由员工角度看问题
4.   激励测试:你的需求层次
5.   激发承诺与忠诚:一个有效的模型
6.   发挥远景、方向与目标的激励作用
7.   提升能力的激励作用
8.   参与塑造承诺
9.   发挥承认与赞赏的力量
 
第九篇:战略思考与计划技能
1.   危机与危机管理
2.   设计并创造未来
3.   一个实用的计划模型
4.   大脑图、脑力激荡与目标分析
5.   项目与计划
6.   目标与计划
7.   远景、价值与计划
8.   SWOT分析
9.   一个实用的计划方法
 
第十篇:解决问题和创造性思维
1.如何分析问题
2.解决问题的模式
3.解决问题的基本步骤
4.解决问题和决策的区别
5.范式与范式先驱:发展主动创造的态度
6.排除阻碍创造性思维的障碍
7.红灯思维与绿灯思维
8.发展团队创造力的实用技巧:脑力激荡
9.脑力激荡的实际的应用
 
第十一篇:基本决策技术
1.   高明决策者的特征
2.   理性决策与直觉决策:各有需要
3.   直接决策:可以学习的技巧而非天赋
4.   理性决策技术:排除过多选择
5.   核对单
6.   如何在两种可能性选择
7.   平衡表
8.   决策习惯测试:了解你的决策风格
9.   创造性思维与决策的实用过程
10.  理性决策技巧:一个实用模型
11.  正确决策的标准:绝对标准与理想性标准
 
第十二篇:建立团队
1.   理解团队的含义
2.   1+1大于2:通过游戏认识团队的作用
3.   团队角色分析
4.   双赢思维:培养团队文化必备的出发点
5.   驱除恐惧、建立信赖
6.   沟通、支持对团队的意义
7.   分析团队建设日程、制订团队建设目标
8.   要求承诺

 


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