• WAP手机版 加入收藏  设为首页
团队建设

《团队管理模式》

作者:海翰培训   来源:海翰   阅读:143   评论:0
内容摘要:培训大纲教练式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范特训介绍/特训活动规则/团队活动等。第一场特训:卓越团队的组建第一节:卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等;第2节:团队制胜的关键在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键...

培训大纲

教练式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范

特训介绍/特训活动规则/团队活动等。

第一场特训:卓越团队的组建

第一节:卓越团队建设

组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等;

2节:团队制胜的关键

在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键?

体验活动:抓小鬼

第二场特训:沟通与误解

——企业兴亡核心素质一:沟通到位,工作才到位

训练目的:破解80%以上管理问题的症结

训练精粹:

管理工作中,自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾,曲解等造成沟通障碍。怎样才能沟通到位,让企业内部更协调,外部更畅通,销售更有效,……

问题解决/学员成果:

沟通不畅导致企业内耗,隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。

让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。

让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。

体验活动:聆听、单向沟通、双向沟通

第三场特训:输与赢

——企业兴亡的核心素质二:协作共赢才是赢

训练目的:让团队赢自己才能赢,让客户赢自己才能赢

训练精粹:

通过特殊的活动,震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作。

对话突破:如何克服人性的弱点,让客户赢,让企业赢,自己才能真正赢。

联系企业现实问题,进行对话突破……

问题解决/学员成果:

现场解决存在的内部矛盾和误会,坦诚以待。

让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序:客户---企业---个人。

让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。

让学员突破自我界限及狭隘的部门意识,融入企业大团队协作共赢之中。

体验活动:红黑游戏

 

第四场特训:天堂与地狱

——企业兴亡的核心素质三:企业员工100%负责任

训练目的:激醒责任良知,解决实际问题。团队兴亡,责任在我。

训练精粹:

通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要!

受训者体验到平時无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦震撼人心、摧人泪下,许多因责任不到位的问题都迎刃而解……

问题解决/学员成果。

现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系,警醒自我反省行为后果。

品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。

体验活动:领袖风采

 

第五场特训:制定清晰的目标行动计划

一个人之所以会积极主动的做事情是因为他看到了希望。

你不是正在计划成功,就是正在计划失败。如果没有一个快乐的计划,那么痛苦便为乘虚而入。

大部分的人都高估自己一年能做到的事情,但是严重低估自己10年能做的事情。因此,不要低估自己的能力。任何人在任何领域只要专注5年就会变成专家,10年就会变成权威,15年就会变成世界顶尖。

 

第六场特训:欣赏

社会生活中,每一个人都渴望得到别人的欣赏,同样,每一个人也应该学会去欣别人。欣赏与被欣赏是一种互动的力量之源。欣赏者必具有:愉悦之心,仁爱之怀,成人之美之善念;被欣赏者必产生自尊之心,奋进之力,向上之志。

 

第七场特训:勇闯鬼门关,为个人和企业的成功注入魂魄

“相信自己能成功者不一定能成功,但相信自己不能成功者一定不能成功。”

巅峰体验,将成功的哲学深入到每个人的骨髓,激发个人和团队无潜能。

 

第八场特训:解散落后的团队(残酷的爱)

焦点指向:团队核心竞争力的基础之一:危机感

训练目的:团队每一个人目标一致、积极主动、负100%责任才是团队获胜的关键

训练精粹:体验团队失败背后我的问题,如果没有危机意识和上进心,团队将会走向哪里?残酷的爱推动自己和团队成员共同发展,合力大于一切;

体验活动:失业(爱的本质)

 

第九场:感恩与嘉许

训练目的:感恩是生命中最重要的力量之一,也是一个团队凝聚力最重要的要素,通过两天的训练,在最后的时刻,所从内心深处所迸发出的,发自内心的力量,将团队在这一刻,凝聚成一个真正懂得感恩、懂得付出的团队。

结束:感恩与嘉许、分享、对话、合影。

 


北京神州翔阳教育科技有限公司