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生产管理

《标杆班组长提高训练》

作者:海翰培训   来源:海翰   阅读:130   评论:0
内容摘要:班组长职责量化管理,主要是从明确细化班组长工作职责入手,制定班组长一日工作内容,将班组长每天每个时段的工作进行规范,督促班组长负责班组从安全、质量、设备维护保养、生产任务、节能降耗到人员培训等管理的提升和持续改善,并通过班会教育、生产作业观察、质量监督抽查,设备点检确认等,确保班组安全生产零事故、产品质量零事故。
课程大纲:
一、           班组长的职责定位
1.      班组长的角色认知
2.      班组长的职责
3.      班组工作的重心与要点
二、           安全管理
1.安全生产制度
2.安全检查的技巧
3.机械的防护和操作安全
三、           质量管理
1.如何识别质量问题
2.推移管理和质量问题的预防
3.质量问题的对应流程与要点
四、           设备维护保养
1.全员设备维护体系——TPM
2.数字化的设备综合效率管理
3.设备点检
4.设备点检的技巧与方法
五、           生产任务管理
1.生产作业计划的追踪实施
2.班组生产小日程计划的制定方法
3.加强现场工序作业管理
4.通过快速换型技术实现多品种生产转换
六、           人员培训和人员管理
1.自我培养与培训员工的意识
2.有效的指导和辅导员工
3.人际技巧与关系处理
4.激励员工的技巧与方法
七、           交接班与班组会议
1.交接班的时间控制
2.交接班流程与相关表单制作
3.班组会议技巧

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